Geschäftsführung vs. Betriebsrat Konflikte zwischen Geschäftsführung und Betriebsrat vermeiden: So klappt's!

Neben der sozialen und juristischen Verantwortung für das Unternehmen sind vor allem wirtschaftliche Interessen im Fokus des Arbeitgebenden. Gewinnoptimierung und Kostenreduzierung sind daher die wichtigsten Interessen des Managements. Vorrangiges Ziel der Führungsebene ist es also, wirtschaftliche Interessen des Unternehmens zu vertreten.

Der Betriebsrat hingegen steht auf der Seite der Belegschaft und unterstützt Arbeitnehmende in ihren Belangen. Ursprünglich entstand 1920 der Betriebsrat als Gremium zur Einhaltung und Erstellung von Sicherheitsvorrichtungen und Schutzmaßnahmen. Schnell entwickelte er sich zum Fürsprechenden der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

In diesen unterschiedlichen Positionen liegt mögliches Konfliktpotenzial der Betriebsparteien. Außerdem fühlen sich Geschäftsführung und Betriebsrat in manchen Bereichen verschiedenen Zielen verpflichtet. Interessenskonflikte zwischen Führung und Belegschaft bleiben da nicht aus.

Die Kommunikation zwischen den beiden Betriebsparteien ist zudem durch einen oftmals sehr unterschiedlichen Background erschwert. Führungskräfte bekleiden ihren Posten oft nicht grundlos: In vielen Fällen verfügen sie über eine hohe Qualifikation wie ein Studium, Führungsqualitäten und langjährige Berufserfahrung. Häufig verfolgen sie mit Ehrgeiz eine konkrete Karrierestrategie, um in die Chefetage zu gelangen.

Klug gewählte Betriebsräte haben Mitglieder aus allen Unternehmensbereichen und Bildungsschichten: Vom akademischen Abschluss über gut ausgebildete Fachkräfte bis hin zu Quereinsteigern. In ihrer Funktion stehen sie für Solidarität unter den Mitarbeitenden und vertreten das Gemeinwohl dieser. Persönliche Vorteile sind in der Regel nicht der Beweggrund, dem Betriebsrat beizutreten. Die Mitgliedschaft kann unter Umständen auch den Stand beim Arbeitgebenden erschweren. Unternehmen und Betriebsrat sollten sich als Partner und nicht als Gegner sehen.

Aus diesen unterschiedlichen Backgrounds ergeben sich oftmals Konflikte zwischen Geschäftsführung und Betriebsrat, die auf Missverständnissen beruhen. Diese können sich im Extremfall bis zu gerichtlichen Auseinandersetzungen hochschaukeln.

Trotz bestehendem Rechtsanspruch (s. Infobox) versuchen manche Unternehmen die Bildung eines Betriebsrates zu unterbinden. Mit diesen Mitteln schüchtern einige Führungskräfte ihre Angestellten ein:

• zwangsweise Freistellung oder Androhung von Kündigung
• Mobbing und Isolieren der entsprechenden Mitarbeitenden
• Förderung von Konflikten im Team, um Einigkeit zu zerschlagen
• Leistungsdruck und Verschlechterung der Arbeitsbedingungen
• unrealistische Zielvorgaben bei der Arbeit
• unberechtigte Abmahnungen wegen Nichterfüllung oder angeblichen Fehlverhaltens

Leider haben Arbeitgebende mit solchen Maßnahmen oft Erfolg. Daher trauen sich Mitarbeitende aus Angst vor Maßnahmen oder gar Jobverlust nicht, einen Betriebsrat zu gründen.

Mitunter verhärten sich die Fronten zwischen Betriebsrat und Unternehmensführung so, dass ein regelrechter Kriegszustand entsteht. Der Arbeitgebende versucht alle Aktivitäten des Betriebsrates zu unterbinden oder setzt beschlossene Maßnahmen nicht mehr um. Dies geschieht in der Regel nicht plötzlich, sondern ist ein schleichender Prozess. Anzeichen zeigen sich zunächst in einer unfreundlichen und selteneren Kommunikation. Der Arbeitgebende hat keine Zeit für Termine mit dem Betriebsrat und nimmt die Belange scheinbar nicht ernst. Mobbing und Druckaufbau auf Betriebsratsmitglieder kommen hinzu. Nicht selten holt sich ein Unternehmen in einer solch verhärteten Situation sogar externe BeraterInnen zur Hilfe, um die Tätigkeit des Betriebsrats zu erschweren. Bevor es aber zu einem solchen Betriebsrats-Bashing kommt, gilt es eine solche Eskalation zu verhindern.

Aus gleichen Zielen erwächst Zusammenarbeit statt Kampf. Die Suche nach dem gemeinsamen Nenner ist ungeheuer wichtig. Beide Betriebsparteien tun gut daran, das wichtige Ziel eines funktionierenden Betriebes mit glücklichen Mitarbeitenden nicht zu vergessen. Begegnen sich Betriebsrat und Unternehmensführung auf Augenhöhe, stellt dies eine große Chance für den Betrieb dar. Öffnen sich beide für die Belange der jeweils anderen Partei, ist dies der Weg zu einem guten Betriebsklima. Kommunikation statt Konfrontation führt zum Erfolg. Lohn sind ein produktives Unternehmen und ein beliebter Arbeitgeber mit zufriedener Belegschaft.